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很多创业者、都应该听过励志故事吧?

励志故事总是能让每一位创业者听的是热血沸腾、但是你们发现没有,那些励志基本都是讲得成功人士!你没成功呢,你能行吗。就算马云给你他的成功日记,王健林给你绝学,可惜是时间地点不对了,错过那个机会,谁也白费!所以呢,小编相信有理想是好的、有梦也是好的、胸怀大志但要做好本职工作、你可以超值的完成自己的本职工作,让自己更加出色。

最近也听了太多的网络公司同行讲的故事、扩大网页设计团队、技术团队,销售群体,面向社会发展更多力量,这都没有错,谁不是这么想的呢,真正做强做大的无非也就那么几个公司而已,在小编看来,如今的趋势、金融不好了,不是说实体生意不好了,网络生意就好起来了,并非如此的,大家可以想象一下,金融不好,谁还能好?可能客观的来说,网络经营可能比实体好一点,但是并不是大家想的那么好。营口网页设计中心(提示):不要轻信送上门的好事、谨防网络诈骗!

下面转载一下网络上优秀的文章2篇、小编将2篇放在一起,因为是具有代表性的2个人物,对大家是有帮助的。



最近,王健林先生教导我们,踏上人生巅峰是需要分步的,得先从挣一个亿的小目标开始。
 
当然,不要气馁,王先生起点过于凶猛,多数人的小目标还是比较克制,我就无意中翻到2011年知名投资人,美图秀秀董事长蔡文胜的一条微博:“1985年我辍学到街边排地摊,2年后赚点钱,给自己奖励买条金项链;再过2年又有进步,给自己奖励买了摩托车;再以后,我都会经常给自己一点奖励,然后再争取更大的目标去奋斗。”
  
  听起来更像是创业者喜欢的故事。但问题来了,当各种小目标的段子热度渐退,或许是时候端出一碗反鸡汤了,让我们聊聊,目标这件事,在多大程度上是靠谱的?
  常识告诉我们,人生长路漫漫,恰当设立小目标,如游戏闯关一般将进步可量化,能让过程不那么枯燥。现实生活中,每一次具体行动和最终想要达成的结果之间存在无数断点,将宏大目标切割成小目标也就成为一种能力——也是一种技巧。李开复就曾提及被管理学奉为圭臬的“SMART原则”:1,绩效指标必须是具体的(Specific);2,绩效指标必须可以衡量(Measurable),他举例道,“不要将目标订为多做善事,这不够具体,也无法衡量,可改为每个月到老人院做义工一次。”;3,绩效指标必须可以达到(Attainable)——注意!李开复老师这里强调,“不能订明年就要赚进1亿元,必须是可以完成的目标。”4,绩效指标要与其他目标具有一定的相关性(Relevant);5,绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)。
  
 
 
  这似乎是一套可被复制的“目标方法论”,我还记得几年前就有创业团队开发过基于习惯管理的APP(据说人们每天行为中40%都是出于习惯),鼓励用户将远期目标拆解为渐进的小目标,并做成日度,周度,月度等可视化图表,以一种游戏化思维完成进步的累进。
  当然了,游戏化思维本身即是一种切分目标的特殊技巧,其本质就是通过某种即时反馈,将一件大目标拆解成小目标——人们都是“即时性”动物,为了谋取某种瞬间的控制感,永远喜欢干那些可以迅速得到反馈的事,就像简·麦戈尼格尔在《游戏改变世界》中所言:“反馈系统告诉玩家距离实现目标还有多远,它通过点数,级别,得分,进度条等形式来反映……对玩家而言实时反馈是一种承诺:目标绝对是可以达到的,它给了人们继续玩下去的动力。”
  但最大的问题是,当这种“承诺”来到现实世界,似乎并不总以面目清澈示人。如你所知,太多成功学告诫人们不断强化目标的重要性,你也一定喝惯了如下口味的鸡汤:“整体而言,有目标的人成功概率要比没有目标的人大得多,那种具有挑战性的明确目标通常会带来更好的表现。设定目标就是用语言给自己一种承诺,而承诺本身会给我们带来更好的未来(语出《幸福的方法》)”。
  然而不幸的是,现实往往有悖于直觉,不久前在“得到”APP上看到学者万维刚推荐的一本书,结论颇为毁三观:并未有任何科学证据表明,有强烈目标对人的成功有好处——相反,可能还有坏处。
  事实上,我就听到一个说法:据说有很多调查表明,把完成目标的结果想象得越美好,实现的可能性就越低,因为太过美好的想象会削弱至关重要的行动力——嗯,创业者共勉。
  其实不难理解,世间因果错乱,他人的成功更像一种事后追认。这当然不是让你放弃努力方向,制定一个大的奋斗方向自然是人生意义所在,只是别太过高估目标在通向成功之路上的实际功效。
  当然可以更进一步讲,诚如万维刚老师所言:“心理学家说,这些人之所以如此重视目标是因为他们惧怕‘不确定性’。当生活有了明确目标的时候,你一切都可以按照这个目标展开,可以制定详细的计划,每时每刻都知道自己在干什么。你可以忽略一切与这个目标无关的东西,外界再怎么动荡都与你无关。”
  这个世界的本质就是不确定性,这意味着,机遇将出现在整个协作网络交织而成的每个节点,这个时候,对于单一目标蓝图的过度执念——所谓“不忘初心”也许并非天然正确,相反,如生物演化般依环境的变化而变化也许会有更好的结果。
  其实说到底,任何公司——尤其是创业者,不过是为了应对复杂市场环境在某一时间节点的临时构建。就像柯林斯在《从优秀到科派》中所言:“持久科派的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时,不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。”
  在我看来,这才是与“目标”共舞的最佳方式。
 
 摘要:马云的构想和其他互联网创业者不同——他不做15%大企业的生意,只做85%中小企业的生意。因为他知道,大企业有专门信息和巨额广告费,中小企业却什么都没有,它们才是最需要互联网的人。
  金庸的武侠小说《天龙八部》中,练会六脉神剑的段誉有句相当霸气的台词:普通的拳脚招式我是不会的,我一出手就要人命!
  在当今商业江湖,就有这么一个人能与段誉身份相匹配,马云。打字是“一指禅”,玩电脑也就是收发邮件,这些本事看起来简直“弱爆了”,而“背地里”他却早已练就了精湛的创业技能:
  一 打造一支超强凝聚力的团队
  马云曾评论,美国的整个政治体制都是建立在以基督教为主的宗教信仰的基础上的,并且宗教也渗透到企业建设之中。但在中国,我们缺乏信仰,常常是东学一点,西学一点,并没有形成自己的东西。今天学美国、明天学日本,学的都是术,不是道。
  好在我们一直对文化追崇,而文化又是企业团队背后的理念和思想。所以,只有植根于符合当下文化环境的企业文化,才能使得团队长治久安。
  马云最初的团队,都是冲着共同的文化理念走到一起的。比如高材生蔡崇信,当时是辞掉了70万美金年薪的工作,来到马云的团队每个月只领500块人民币,这就是企业文化的魅力。
  也有些人说,招揽蔡崇信靠是马云的个人魅力,而作为创业团队的灵魂人物,创业公司CEO的魅力就是企业文化的具体表现。
  另外再看,马云团队最初的18个人,马云和张瑛是夫妻、孙彤宇和彭蕾是夫妻、金媛影和师昱峰是夫妻,而金媛影、周悦虹、张瑛等又跟马云是师生校友等关系。这些关系都是在当下中国大环境下比较牢固的人际纽带,也是一个创业公司CEO不可忽视的外缘文化。
  马云创业的前5年,从来没有一个员工主动离开,别的公司出3倍的工资,员工也不动心。
  正是在这群人的共同努力下缔造了后来的“阿里帝国”。
  所以,类比马云,作为创业公司CEO,当你下定决心要做一件事,只要找到拥有共同企业文化理念,志同道合的人拧成一股绳,毫不夸张的说,你就成功了一半。
  二 制定目标,不要限制员工思想
  马云:你没办法统一人的思想,但可以统一人的目标。
  创业公司CEO也千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。你可以控制人们的行为,控制别人的语言,但别人的思想你控制不了。甚至包括那些跟随你多年的人,也有30%的人永远不可能相信你。
  作为CEO不要千方百计统一思想让你的员工为你干活,要让他们为共同的目标干活。团结在一个共同的目标下,也要比团结在一个人周围容易得多。
  如果统一了思想,就限制了思想的发展也就限制了创造。统一目标,却能够在共同的目标下,发挥每个人的最大聪明才智。
  CEO有CEO的思想,清洁工有清洁工的思想,他们的思想可能一辈子都没有交集,更没办法统一;但他们有共同的目标,自己设定的或者被别人设定的,那就是通过自己的劳动让公司变得更好。
  思想or目标?
  创业公司CEO要做的是给每个人一个适合自己的平台,定下一个共同目标,保证每一个人都在往目标方向努力就足够了。在这个前提下,能解放思想就再好不过了。
  三 要让团队中每一个人都比自己优秀
  马云表示,天下所有的老师都希望学生超过自己,所以我跟其他企业家差别最大的地方可能就在这里了。很多企业家怕下面的人超过他,尤其职业经理人,怕自己的位置不保。我刚好相反,当我发现下面的人比我强时,我就想早早地训练他让他超过我。这是老师的特点。
  马云的技能:不懂互联网、不懂技术,打字是“一指禅”,玩电脑只会收发邮件······而他要做的事偏偏是互联网,偏偏依赖技术,从这些方面来看不仅他的技能“弱爆了”,好像还入错了行。但他手下却有一大批精兵强将。
  正如“一无是处”的刘邦所说:“连百万之师,战必胜,攻必取,吾不如韩信;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;运筹帷幄之中,决胜于千里外,吾不如子房;此三人,皆为吾所用,吾所以取天下”。团队中的每个人都比自己强,这是刘邦成功的原因,也解释了马云成功的原因。
  所以,创业CEO不要以为自己什么都懂,不要想着每个环节都亲力亲为,更不要跟下属比技能,下属比你强,很正常,如果下属不如你,说明你用错人了。
  四 知道自己能做什么、该做什么
  1995年,马云辞去教师职位,创办中国第一家商业信息发布网站“中国黄页”。而在此时,大部分中国人还没听说过“互联网”。
  早些时候,马云曾在多个场合公开表示“我不懂互联网。”但是他对互联网的理解却比谁都深刻。很多人刚刚接触互联网思考的是背后的技术问题,而马云却想的是商业模式问题。
  马云的构想和其他互联网创业者不同——他不做15%大企业的生意,只做85%中小企业的生意。因为他知道,大企业有专门信息和巨额广告费,中小企业却什么都没有,它们才是最需要互联网的人。只有中小企业群,才有属于自己的舞台。
  在大部分互联网企业还沉浸于IT时代时,马云又开始宣布阿里巴巴的战略重心转向大数据、云计算,他提出人类已从IT时代走向DT时代。
  马云曾经这样描绘他理想中的世界:“雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯,然后有了需求之后的用户就可以在淘宝上交易,而他们的货源可以从阿里巴巴上获得。搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路,而支付宝则是一切的支付平台。”
  作为创业公司CEO在公司业务选择、公司定位方面起到至关重要的作用,并不是说盯着大公司就意味着高大上,就是做大生意。适合自己去做的,才是属于自己的舞台,也才能做出成就;而在这个过程中,永远都要用发展的眼光看待事物,不要回顾辉煌,只有往前走,才能活着,才能壮大。

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